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关于中国企业家经验教训的五动 20150522  

2015-05-22 01:18:23|  分类: 岁月印痕 |  标签: |举报 |字号 订阅

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关于中国企业家经验教训的“五动”总结

201557

 

我在很多场合给银行行长们讲,大量的“企业破产、银行破贷”案例总结其原因和教训,高度概括就是“五动”:

政府鼓动----政府低价供地、低税优待、低标戴“帽”(人大代表、政协委员、工商联常委),以图帮助政府增加GDP,创造政绩,晋升官职;

银行推动-----银行贷款垒大户傍大款,纷纷多头授信,超出企业合理需求提供贷款,造成企业高负债运气,高费用付息,以图帮助银行创业绩,自己拿奖金;

老板冲动-----看见土地、资金、政策优惠、政治待遇滚滚而来,企业老板头脑发热,内心冲动,不断扩张,多业并举,跨业经营,搞房产、挖矿山、炼钢铁、办物流、买商场,以图快意人生,博得江湖虚名;

决策盲动----不管市场变化,不计资金成本,不顾偿债能力,不看管理团队,不做可研分析,快速上项目,大胆施并购,连环设机构,疯狂做广告,以致雪球越滚越大,债务越背越重,行为越来越野,陷阱越跳越深;

陷入被动----市场变化、项目停滞、资金断供、产品积压、管理混乱、高管跳槽、官司缠身、危机四伏,以致形势越来越糟,压力越来越大,人心越来越散,信誉越来越差,破产越来越近。

 

结局:最终掉入经营失败的“黑洞”,企业悲壮倒下,银行悲伤核呆,员工悲惨失业,政府悲愤面对,媒体悲情报道,社会悲催议论。

 

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